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煤矿调度室工作总结大全(17篇)

时间:2023-11-12 01:35:21

月工作总结是一个对自己工作表现负责、对自己提出更高要求的机会。以下是小编为大家收集的月工作总结范文,希望能给大家提供一些写作上的参考。

煤矿调度室一季度工作总结

严格执行集团公司和矿下发的调度安全管理规定和调度管理责任制,积极推广交接班制度,及班前巡查制度。一季度以来,严格执行矿领导和调度员24小时值班制度,调度室24小时有人,调度员必须24小时坚守岗位,及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题,严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情,坚决做到调度及时,指挥正确,反应迅速,汇报准确,充分发挥调度系统的核心指导作用。同时,交接班时,交班调度员和接班调度员要做好工作交接,确保每项调度工作闭环化,接班调度员在接班后,要对监测监控系统进行巡查操作,确保系统正常运行,为调度安全生产提供硬件条件。全面掌握安全生产动态,对专项重点工作进行重点调度,认真记录调度综合纪录,对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。及时调度巷道贯通、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度,及时记录,按时上报当日进度。重点做好上传下达工作,对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。

煤矿工作总结

自20xx年开年以来,在矿党政的正确领导和精心部署下,我队认真贯彻落实煤电集团公司及矿各类促进矿区安全高效生产的会议及文件精神,全队干部职工一致认为要以创建安全高效矿井为目标。这也要求我们必须从基层抓起,从现场管理抓起,从细小问题整治抓起,从职工安全培训教育和规范操作抓起,加强区队组织领导,从提高思想认识,提高安全质量标准化基础入手,从严、从细要求。克服复杂的生产条件等诸多制约因素,较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面,就我队20xx年第一季度的工作做一简要总结。

一、工作完成情况(一)安全管理情况。

我队在第一季度圆满完成了无轻伤以上人身事故;无严重非伤亡事故的安全目标。

(二)主要工作情况。

我队在第一季度主要工作情况如下:1月份计划掘进120米,实际掘进107.1米,实收150.4米(包括16209-1工作面集中运输巷52米,运输联巷11.6米,回风顺槽28.5米,进风顺槽15米的掘进工作。以及七采区进风上山的维修工作。);2月份计划掘进300米,实际掘进159.5米,实收214.5米(包括16209-1工作面进风顺槽40.5米、回风顺槽109米的掘进工作。);3月份计划掘进360米,实际掘进286米,实收339.5米(包括16209-1工作面进风顺槽126.7米、回风顺槽130.3米的掘进工作。)。

根据第一季度的生产情况,可以将工作面的制约因素总结为以下几个方面:

1、16209-1工作面位于我矿煤二层,属于防突工作面,集中运输巷、运输联巷以及部分工作面进、回风顺槽未在保护层16107工作面的保护范围之内,所以掘进方式采用炮采,每班掘进一米。这就在很大程度上限制了工作面的掘进速度。

2、16209-1工作面回风顺槽在掘进期间由于受到采动的影响,巷道巷道压力大,且煤爆声频繁,影响掘进进度。

3、在第一季度的正常生产工作中,我队职工出勤不稳定,在很大程度上影响正常的掘进工作,使工程进度发展缓慢。

三、后三个季度生产奋斗目标。

(一)安全工作。

安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体,带领全队职工克服松懈麻痹思想,凝心聚力抓安全。一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正,树立安全确认,正规操作,保证安全的思想。二是加强管理人员的自身管理,狠抓工作落实,做到“立足本职抓安全,立足岗位消隐患”,实现个人、班组、区队本年度的安全生产目标。

2、加强对我队使用设备的检修及维护工作,减少因设备因素对正常生产工作的影响;

3、加强我队的管理工作,切实培养精细化管理理念,提高我队施工工程的工程质量及施工进度,确保我队生产目标的完成。

4、加强职工的安全技能培训,提高职工安全素质;所有岗位人员熟练掌握本岗位的工序管理、操作要领和岗位操作标准;确保职工真正懂标准、会操作,上标准岗,干标准活,有效促进全队的安全生产。

6、加强瓦斯防治管理,主要是加强职工培训教育,提高安全防范意识和水平,极力提高职工队伍素质,突破安全生产无轻伤,无事故的安全奋斗目标。

(三)其他方面。

1、加强制度建设,实现规范管理。要求做到有制可依、有制必依、违章必究。

2、强化责任落实,大力开展执行能力建设。

3、坚持正规循环作业,结合工作实际,不断改进完善工艺流程,着力提高生产工效。

总之,在后三个季度中我们将按照矿上的总体部署和要求,继续发扬先进经验和思想,把安全工作放到各项工作的首位常抓不懈,坚决做到“不安全不生产”的原则,努力完成矿确定的各项工作任务。

煤矿工作总结

20xx年以来,我矿在集团公司党政正确领导下,积极拓宽外出创业渠道,大力实施“走出去”发展战略,创业发展工作取得了实质性进展。我们认为主要得益于以下三个方面。

在外出创业初期,由于受传统计划经济影响,广大职工缺乏应有的忧患意识和竞争意识 ,宁可拿生活费在家待岗,也不愿越某一步。甚至有少数职工即便是勉强的走出去了,不久又以各种借口跑了回来。为深层次的解决这一问题,我们把先期走出去创业的部分同志邀上论坛,让他们讲述自己的创业故事,让职工听听创业者的声音,收到了较好的效果。我们又趁热打铁,分别开设了“女创业者论坛”和“创业群体论坛”。同时,为推动“创业者论 坛”向纵深发展,还在全矿范围内开展评选“好矿嫂”活动,并请她们讲述自己是如何承担 起全部的家务,支持丈夫去创业的。一年多来,我矿共举办了3期“创业者论坛”,计10 余场次,受教育人数占全矿职工总数90%以上。职工“走出去”创业的主动性和积极性明 显增强,主要表现为:

一是跑回来的创业者又跑回去了。陕西黄陵项目部,是我矿在外创立的第一个创业驻点 ,首批创业队伍到那后,很快就打开了工作局面。但当第二批创业队伍原综安队整建制调入时,职工思想很不稳定,近80人的创业队伍,正常上班的不到20人。随着创业者论坛的召开后,职工的思想逐步发生了转变,那些闹事不上班的也回到了工作岗位,尤为值得一提的是,当初跑回来的4名职工又自觉回到了黄陵项目部上班,其中两名职工还被评为矿“百 名创业先锋”。

二是最不愿走出去的女职工走出去了。经过几期创业者论坛后,女工的`思想也发生巨大 的变化,在主业走出去创业的同时,女工们克服家庭困难,主动跟随创业队伍来到创业一线,为创业者搞好后勤服务。目前,在三个创业点,都有我矿女职工开设的食堂,她们除了服务于本矿的创业者外,还把服务的触角延伸到当地其他创业队伍。

三是职工由不愿走出去变为争着走出去。白石崖项目部是我矿创业点中条件最艰苦的, 生活基础设施特别简陋,创业初期叫谁谁不去。随着职工思想观念的转变,大家渐渐意识到:别人能吃的苦,咱也能吃,别人能干的活,咱也一样能干好。20xx年8月份,某矿改扩建工程结束,正式投入生产后,需要增加技术工人,准备从我矿采煤三区抽调。当工区领导传达完矿上的这一安排后,大家争着报名要到某矿去创业,工区只好从已报名的十几个职工中,择优选送了9名技术工人到某矿。

在“走出去”创业发展的实践中,我们选择了灵活多样的合作(经营)方式,以实现创业多元化,概括起来主要表现为以下三种方式。

1、技术输出与劳务输出相结合。凭借矿井雄厚的人和技术优势,向合作方输出技术和 劳动力资源,获取劳务和技术服务费,我矿主要以陕西黄陵项目部和山东华丰项目部为代表。陕西黄陵项目部在2003年劳务输出77人的基础上,由于出色的工作,赢得了甲方的信赖,20xx年初又进驻一个由80人组成的整建制的掘进区队。在比较复杂的外部环境下,实现外向收入1000多万元,在渭北高原浇铸了我矿外出创业的第一张王牌。山东华丰项目部主要是放顶煤综采工艺,大倾角一次采全高技术性劳务输出。56名“技术尖兵” 凭着过硬的本领和吃苦耐劳的奋斗精神,在不到一个月的时间内,完成了100台综采支架的安装任务,每天原煤产量保持在1800吨,工作面成了华丰煤矿的样板。

2、租赁经营。20xx年4月份,经过6轮的艰苦谈判,我矿与某煤矿签订了5年的租赁经营协议。该矿是一个年产不足10万吨的小矿,由我方投资对其生产系统进行改造,将达到年产30万吨的生产能力。矿井改造后由我方生产经营,依照协议按吨煤付给甲方租赁费。协议签订后,项目部全体干部职工立即进驻,克服工作量大、交通不便、高原反应等不利因素的影响,高质量、高速度的完成了地面设施建设和巷道改扩建工作,5月26日,正式移交我方生产,矿井提前进入了盈利性经营阶段。到9月份矿井改扩建工作基本结束,原煤日产达到600吨左右。

3、承包经营。20xx年5月份,本着互利双赢的原则,经过双方洽谈磋商,我矿与山东济宁市某煤矿达成了承包经营的协议。该矿是一个设计年产90万吨的新矿井,由我方输入“正规化部队”和优良的管理对该矿的生产全过程进行承包。6月7日,第一批先头部队进驻该矿,在不到10天的时间内,接管了井下供电、通风、提升等八大系统,完成了异地工作人员培训,生活后勤等准备及对口人员关系协调等工作。6月17日,点炮动工,历经半年,创业队伍扩大到400人,分四个头掘进,其中8月份创造了月进尺340米的好成绩。到20xx年11月底,外向创收已达700余万元。

为解除创业者的后顾之忧,党建思想政治工作贴近创业者队伍、贴近创业现场、贴近创 业者家庭、贴近创业工作实际,共同构建“爱心大本营”。

一是开设“创业前沿政工在线”。将企业本部与创业点通过通讯设施、电传等有线线路和无线线路以及人员的交往组成“互联网”系统,实现企业本部与创业点上情下达,下情上 传,保持信息畅通,双向交流,创业延伸到哪里“互联网”就建到哪里。

二是做好对创业者家庭的帮扶工作。一是建立健全帮扶工作制度。调整充实帮扶工作领 导小组。二是开展亲情慰问活动。三是组建农忙期间帮收小分队,为外出创业职工家庭做好夏收夏种期间的帮扶工作。

三是发挥好正确的导向作用。向创业者做到三倾斜,一是荣誉上倾斜。开展“百名创业 先锋”、“十佳创业者”、“好矿嫂”评选活动,让创业者登光荣榜、上创业讲台,奖励好矿嫂自行车。二是政策上倾斜。出台鼓励职工走出去创业相关政策,项目部与矿签订创业责任状,全面完成矿创业计划指标的创业领头人年人均收入可达8万元左右,走出去创业职工月人均收入达2600元,比在矿职工收入高30%。三是地位上倾斜。重用和提拔创业精英,原综采一队队长郁金才在创业期间被提升为矿生产副总。原总调主任某某带队在某某矿打响某品牌后,晋升为矿副总工程师。综采一队班长某某创业回矿后被任命为副区长。让想创业、能创业、会创业的职工有面子、有票子、有位子,极大地激发了广大干部职工“走出去”创业的激情。

煤矿工作总结

xx煤矿领导认真贯彻执行国家有关行业政策和制度,从长远利益出发,用发展的眼光看问题,无论是工程建设时期还是现在的生产时期,都不忘抓好环保管理工作。

20xx年以来,我矿环境保护工作在县委、县政府、县环保局的领导下,取得了一定的成绩,实实在在地做了大量、细致的工作,我矿综合环境得到了进一步的改善,没有发生一起环境污染事故。现就一些具体工作总结如下:

我矿投产以来,十分关注环保达标情况,严格按照《环境空气质量标准》、《工业企业厂界噪声标准》、《地表水环境质量标准》、《大气污染物综合排放标准》和《锅炉大气污染物排放标准》、《中华人民共和国清洁生产促进法》、《危险废物转移联单管理办法》等政策法规进行监督完善,真正做到外请监督、内抓管理。

20xx年,遵照环保部门下达的环境保护工作目标任务,结合我矿实际,下达了矿属各部门年度环境保护工作目标任务。根据要求,在进一步明确保护工作由所属各部门、矿长负责制的基础上,又充实了各级兼职环保员,具体负责各辖区内的环保各项工作。

组织人员参加了有关部门组织的环保专题会议;并在矿内部做了大力宣传。在全矿上下营造了保护环境、全员参与的浓烈氛围,让环保走进了我们的生活、生产,让大家更深入全面地了解环保部门的职责、环境质量的状况、环境保护工作的任重道远。同时我们以“4·22”地球日、“6·5”世界环境日、科普宣传周为契机,广泛开展了环境宣传工作,悬挂横幅,制作了环保宣传站牌,张贴环保宣传标语等。我矿花费大量人力物力对矿区内90%以上空场地都进行了绿化,今后还要在矿区内进一步规划绿化和环境升级保护。

我矿积极邀请了环保部门和环境资源管理咨询公司组织人员对我矿进行了现场环境影响考察,并做了职业病危害控制效果评价等工作。强化了现场检查力度,增强了我矿员工的环境保护意识,优化了我们的生活环境。同时配合环保部门,加强我矿各类噪声源、粉尘源以及污水处理的管理。

为全面降低我矿污染物排放数量和生产成本。根据矿委会部署,对煤炭生产过程中产生的矸石集中短期存放,定期卖给道路建设等施工单位,变废为宝。我矿建有污水处理站一座,24小时不间断运行,将生产生活污水处理后用于储煤场的晒水降尘、职工澡堂用水,使水循环利用率达到较高水平。

随着企业的发展和社会的进步,加强环境保护已经是一种共识和要求。我矿成立之处,就制定了“环保五步发展计划”:创建“节能型企业”,完成iso14000环境管理体系贯标,创建“清洁工厂”,创建市“环境友好企业”,创建“国家环境有好企业”。我们将总结过去的成果,学习外部的成功经验,不断完善企业的环保形象,积极响应国家政策,配合各级环保部门加大力度,实事求是抓好企业经济发展的同时,抓好企业的环保治理,长抓不懈,创造明天的环保企业。

煤矿调度室一季度工作总结

煤矿的提升运输调度工作至关重要,掌握提升运输的情况,作到准确无误的调度矿车运行,是确保工作面迎头正常生产的关键。为此,调度工作人员进一步熟悉现场工作的工序和环节,掌握各个迎头工作面的出矸时间和数量,合理调度矿车运行,为此调度室制定了相关的管理规定,确保矿井提升的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响,进一步加强皮带运输环节的调度工作,一旦发现问题,及时协调组织有关单位全力解决问题,将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量,加强了对采煤工作面上的机组割煤、割矸情况的调度,做好煤矸运输工作的合理调度,保证煤质质量。为了进一步做好特殊时间、地点的安全工作,特别是春节放假调度工作。在春节放假期间,调度室专项调度,掌握全矿留勤情况,离矿人员、放假措施等等,确保放假期间各项工作的安全。

煤矿调度室年度工作总结煤矿调度室年度工作总结

回望20xx年,调度室工作在公司党总支、领导班子的关怀和领导下,在各科室及各区队的大力支持和积极配合下,调度室以公司董事长刘合廷同志提出的“一心一意谋发展,深严细实抓落实”的公司发展理念为指导思想,以提高“执行力”为工作准则,按照各级管理部门和公司的年度工作安排,结合调度室的工作实际,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了指挥中心“上情下达,下请上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成各项任务目标,主要做了以下几方面的工作:

一、根据自身实际,建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作,争创一流业绩,我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。树立高度的服务意识,服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议,创造和谐的调度氛围,以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议,反复研究现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。

三、认真做好会议记录、整理会议纪要,服务于安全生产。

我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会,都严格按照矿领导的要求认真组织,并及时准备各种材料、报告,基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后,都及时的按要求整理会议纪要,以便使会议精神得以及时的上传下达。

四、安装和调试信息化考勤系统。

为强化公司考勤和入井人员管理,根据公司要求,安装了井上指纹考勤系统和井下感应考勤系统,经试运转后,并投入了正常使用。与企业考核办公室、劳资科共同对信息化考勤系统的使用情况进行监督。在督查过程中,共查处违章考勤10余人次,并按照有关规定进行了严肃处理,有效的遏制了违章考勤的恶劣行为。给公司职工入井费的发放提供了可靠的保障。

五、矿井监测监控系统的升级和改造。

按照《煤矿安全规程》及各级文件要求,调度室在机电科的配合和支持下,联合泰安国华科技公司对矿井监测监控系统的升级和改造(升级后系统为kj83n),基本符合aq-20xx标准。并组织有关科室人员进行了验收,对提出的问题反馈给泰安国华科技公司进行整改和完善。现本系统正在进一步完善当中。

六、建立健全管理机制,完善调度室软硬件建设。

根据滕州市煤炭工业局关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求,建立健全了调度室各项管理机制和制度;按“双基”以及质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项,有完整的原始记录和档案管理交流,按时填写图表和牌版,调度资料定期归档保管。

七、加强信息报送质量,完善公文处理流程。

一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”,确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度,对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署,重要会议、重要文件、重大决定事项的执行,领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况,组织开展督促检查,即传达领导指示,又反馈各种信息,做到了快捷和实效,保证全矿上下政令畅通。今年以来,没有出现任何重大失误行为,较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

调度室为了进一步做好20xx年度的各项工作,更好地服务于生产,结合实际情况,制定以下几个方面工作计划:

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。

2、加大组织和协调力度,对各部门人力、物力、车皮等统一调度,为顺利完成141采区工作面回采和161采区工作面开拓、安装发挥积极作用。

3、积极配合有关部门,着重解决影响均衡生产的问题和矛盾,督促各单位检查、落实,保证生产有秩序地进行,对影响生产超过规定时间的,出台分析报告,一查到底,减少和杜绝类似问题的重复出现。

4、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设,按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,准确无误地逐项、按时完成工作。

5、加强业务学习,全面提高调度人员的综合素质,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平,在学习各项规程措施及相关知识的情况下,理论联系实际,多深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况。

6、继续加强调度室软件和硬件建设,组织实现标准化调度室。

深刻的20xx年即将结束,在这些日子里调度室将更加保持清醒的头脑,良好的工作作风保证公司全年的生产计划顺利完成,以全新的面貌步入20xx年的工作当中。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓,努力营造“只为成功找方法,不为失败借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心,在公司领导、各科室(区队)的支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,为公司交上一份满意的答卷,为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的安全生产。

煤矿工作总结

在20xx年的工作中,我矿全体人员继续发扬谦虚谨慎、努力拼搏精神,统一思想、团结一致,紧紧围绕安全生产开展工作。抢时间,抓组织,争任务,努力完成20xx年各项安全生产任务指标。具体状况安排如下:

1、安全:全年安全生产死亡人数0人,杜绝重伤和重大设备事故率的发生;

2、原煤产量:我矿原煤产量计划9万吨,其中回采煤7。35万吨,掘进煤1。65万吨。

3、掘进进尺:总进尺3203米,其中准备巷道803米,回采巷道2400米。探放水工程量24000米。

4、瓦斯治理打钻工程量:52400米。

5、生产组织方面:

(1)采煤队伍的组织:组建考察组结合当地政府部门到有关基层单位考察,并从几个队伍中考核挑选出一支技术过硬、适应性强的队伍来承担采煤任务;加强采煤工作面正规循环率,保证采面正常推进。月末根据采面条件制定出产量计划,核算月推进计划,对采面推进度及回收率进行考核,完成计划的给予奖励,完不成的给予处罚。组织好采面安全高效生产,保证完成全年产量任务。

(2)掘进队伍的组织:使用原先的掘进队伍,充实和完善钻探、爆破作业的施工设备及工工艺,加强掘进队伍的管理与建设,正确引导、用心配合,力争完成全年掘进计划任务(3203米)。

6、财务资金方面:明年就现有设备改善不包括井巷工程改造也大约需要资金400万元;要调动一切力量保证安全生产投入,保证职工工资。安全生产材料计划要严格审批制度,保证投入效果。

7、加强基础资料管理工作。继续搜集整理各种图纸资料,及时更新、填绘各种图纸,编写、审核作业规程、补充安全技术措施,施工组织设计,为生产管理带给可靠的技术资料。采面投产前及条件发生变化时,及时编制作业规程和补充措施,正确指导现场施工。进一步更新完善全矿各部门各种规章制度等资料。

9、质量标准化方面:加强各采掘面及大巷的质量标准化建立工作,确保年底到达省标一级矿井。

10、加强安全管理,尤其是加强探放水工作和有害气体的防治工作,还有过断层的安全管理工作,力争到达隐患整改合格率100%;安全隐患治理上完善管理制度,加强现场隐患排查,落实职责追究制度,加大奖罚力度。

11、做好《采矿许可证》、《安全生产许可证》、《营业执照》等证件的延期换证工作。五职矿长的安全资格证也按时培训和更换保证有效使用。

12、后勤保障工作按排专人负责,明年计划用工人达200人左右,从吃、穿、住、行各方面要按200人计划;各项工作都要明确质量标准和责职,严格考核,落实到位。

13、完成公司及上级部门临时安排的工作任务。

煤矿工作总结

2009年是集团公司全面实施本质安全管理,加快推进“本质安全型”企业建设的攻坚之年。为此,我矿以开展“本质安全管理体系实施年”活动为主线,以“创新管理、安全发展、向零进军、再攀高峰”为指导思想,以“四化、五型、大神东”建设为目标,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,狠抓安全质量标准化建设、员工培训教育、岗位危险源辨、班组建设等工作,不断推进五型企业建设,优质、高效的完成了生产、经营工作目标。

一、主要指标完成情况。

截止12月10日,我矿完成原煤1237万吨,商品煤1170万吨,掘进进尺29389米。责任成本,全年计划21.15元/吨,1—11月累计完成16.92元/吨,比计划节余4.23元/吨,节余幅度20%,全年预计完成18.9元/吨,比计划节余2.25元/吨。完全成本,全年计划89.37元/吨,1—11月累计完成81.45元/吨,比计划节余9.72元/吨,节余幅度8.8%,全年预计完成83.78元/吨,比计划节余5.59元/吨。双增双节完成,全年计划节支1671万元,1—11月份节支1446万元,超均衡计划53.5万元,全年预计节支1750万元。煤质指标为水份16%,灰份8.36%,硫份0.71%,发热量5700大卡,比计划指标5660,超40大卡。

二、主要工作亮点。

2009年,按照“一深化、二提升、三建设、四强化”的工作思路,即深化本质安全管理体系运行,覆盖公司各生产矿井及地面主要生产辅助单位。提升全员安全意识,提升安全工作执行力。加强队伍建设、班组建设、应急救援体系建设。强化重点单位管理,强化重点工程管理,强化生产现场管理,强化新员工及重点岗位管理。通过全体员工的努力,各项工作亮点纷呈:

1、优化采掘接续和工作面设计,在2220。

5、2220。

6、22。

216、22。

217、2240。

1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷,减少矸石地面排放量。预计节约排矸费40万元、生产雷竞技app官方版下载苹果 费168万元。

2、优化巷道施工工艺,利用连采机施工机头硐室和岩石上山。分别是12上101机头硐室、12103机头硐室、12西翼主运大巷机头硐室、22216机头硐室、22217机头硐室、22401机头硐室及12上辅运上山和12上回风上山,预计节约费用268.5万元。

3、通过严格的动态达标考核,我矿综连采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升,尤其是现场工程质量和文明生产、以及标识标志均取得了好的成绩,目前综连采面工程质量、“五图一表”管理、连采面的标识标志和材料码放等项目在全公司44个亮点工程中推广和认可。

综合管理系统取得的成绩给予了肯定,现已在全公司基层单位推广应用。

5、“班组核算”工作受到两级公司领导的好评和重视,以精细化管理体系为基础的“班组核算”工作,使全矿材料管理水平得到提升。一是彻底扭转了煤矿周转材料存放混乱、账目不清、区队之间周转材料不能共享、利用率低、重复领料、考核机制不健全,无法落实到人头、生产现场材料浪费严重等现象。二经营效果显著,生产成本大幅降低。彻底盘活了可控资产,有效降低库存,实现资产保值增值。在产量不变的情况下,全矿地面周转材料库存由6100万元降低到3900万元,降低了36.06%。班组核算初期各区队库存材料达350多万元,现库存仅为100万元。班组核算实现了企业成本降低、效益提升,也在企业节支降耗、修旧利废方面探索出一条适合矿井可持续发展的新路子。

6、全年实现生产管理“四零”目标,即:三机零断链、动力电缆零漏电、零铁器进入系统和运输机零窜动。其中三机零断链纪录达3669万吨,创神东之最。

7、元月份,矿连采二队掘进进尺2703.2米,比计划1800米超903.2米,刷新了该队去年保持的月进尺2030米纪录。在12煤顶底板状况差、支护困难、循环进度小、锚索支护密集、水大的条件下,连采二队使用连采机在工作面掘水仓,把水集中起来再排,收到了很好的效果,通过精心组织,创造了回撤通道月掘进928米、单巷月掘进826米的好成绩。

3、4、5月份(04面与05面并采)连续三个月均超历史纪录(原纪录2007年6月1076115吨),综采队五月份生产原煤120.69万吨,创全矿历史最高纪录。5月份全矿生产原煤126.9万吨,创历史最高纪录(原纪录2007年3月份123万吨)。

9、8月份建成了自动化灯房,通过智能系统实现对矿灯的使用进行管理,员工自助交领灯,提高了交领灯效率,避免了入井、升井高峰期间员工排队、拥挤交领灯的现象,实现了超市化管理,极大地提高了精细化、信息化管理水平。

10、10月份,矿里对洗衣房实施洗衣信息化管理系统,开始为员工发放两套换洗工作服(包括正式工、劳务工和外委队员工),洗衣方便快捷,员工每天都可以穿上干净的工作服列队入井,极大地提升了企业形象,体现了以人为本的理念,是幸福矿工工程的具体体现。

三、

安全管理。

我们再次敲响了警钟,使我们更加深刻的认识到,安全管理只有起点,没有终点,任何的疏忽都可能造成无法弥补的损失。今年,我矿主要抓了以下安全工作:

1、矿里及时将两级公司有关安全工作的重点内容印刷成小册子,下发到各区队和外委队,便于员工随时随地学习。在每旬的检查中,把学习和落实情况作为一项检查内容。还在2月26日对全体员工学习两级公司安全会议精神情况进行了考试,考试成绩直接与当月工资挂钩。尤其是分公司2009年安全生产电视电话会议暨元月安全生产创水平动员大会之后,我矿抓早动快,于1月15日召开了安全生产工作大会,会上矿长与各区队队长签定了《安全生产责任状》,强化各级安全生产责任制的落实,以行政和经济手段,提高安全生产执行力。

2、下发了《关于加强2009年安全工作的决定》1号文件,明确了2009年总体工作思路和总体工作目标,出台十项措施。

3、按照集团公司对深入开展实践科学发展观活动的要求,矿里通过组织员工代表、劳务工代表、管理人员进行座谈,提高员工对安全发展的理解,使管理人员进一步增强“人民群众利益高于一切”、“安全也是政绩”的意识。

故管理作为绩效进行单独考核,既本质安全过程考核占工资总额的20%,事故(绩效)考核占工资总额的30%。

5、在风险管理方面,注重隐患排查,注重现场管理,各队每月及时上报隐患排查情况,机关跟班人员对重点区域进行重点盯防,坚决不留死角,发现问题现场解决处理;在生产过程中各队及时上报新识别出来的危险源,矿要求各队按照季度进行上报新增危险源,矿本质安全管理委员会组织进行讨论评价、确认后贯彻学习。

6、认真贯彻落实公司2009年1号文件精神,对全矿各工种、各岗位存在的危险源进行了再识别、再评价,充分体现全员参予,通过识别共增加了98条危险源。目前我矿风险管理手册中有269项风险任务,其中重大风险任务47项、中等风险任务166项、一般风险任务55项、低风险任务1项。共有危险源2112条,其中人员方面的危险源有1728个、机器设备方面的危险源有185个、环境方面的危险源有112个、管理方面的危险源有87个。同时矿里把新增的98条危险源和原有的危险源按照岗位不同印刷成危险源管理卡片,保证人手一份(包括外委队人员),便于员工熟练掌握。

7、6月2日布署了“安全生产月”活动,明确了组织机构、活动主题、活动目标、活动时间、活动安排、奖惩等内容。还邀请员工家属举行“安全生产月”活动签字活动,使“安全生产月”活动家喻户晓。6月20日,哈拉沟煤矿召开了“百日安全”活动动员大会,会上,学习了两级公司“百日安全”活动,部署了矿里的“百日安全”活动。

8、坚持每旬召开安全例会,对前一阶段的工作进行总结,部署下一阶段的安全工作,及时解决工作当中存在的问题,使安全工作有序进行,确保安全万无一失。

9、开展了“无不安全行为人员摇奖活动”,分正式工、劳务工及外委队人员两次摇奖,极大地促进了外委施工队人员和劳务工人员的学习本质安全管理知识。

生产、一通三防、机电设备等方面的检查考核力度,实现了外委施工现场标准化动态达标。

11、对公司三个季度检查出来的问题进行了跟踪落实,一季度49条,二季度31条,三季度32条,其中6条矿内整改不了,已上报公司解决。

五、质量管理。

1、煤质管理。

(1)根据年初确定的煤质保证措施,每月落实到位,确保每月完成公司下达的煤质考核指标。

(2)对特殊地质构造,进行了跟踪写实,及时反馈,同时制订了对应的措施,如04面与05面并采期间04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落实等。

(3)煤质指标出现波动时,及时采样化验,查找原因,对于05面初采和1-2上煤的掘进,共采临时样15个;并根据生产接续,完成了22216和22217工作面煤层样的采集工作。

(4)取消了班中餐中使用的矿泉水,在井上下设置了热水器,每人配置了军用水壶,这样既保证了职工的身体健康,又消除了因矿泉水瓶进入系统影响煤质的因素,还保证了文明生产;同时,对班中餐中使用的一次性饭盒进行了回收,从而从源头减少了杂物进入系统的可能性。

(5)统一和规范了井下所有转载点、作业地点、就餐地点的杂物箱。

(6)对顶板有淋水的巷道,制作了伞形漏斗,将水引到巷道两边进行抽排。

(7)对1-2上煤掘进中有锚索跟进的地方,设置了扇形水桶和水箱,用来收集打锚索时排出的水,从而解决了巷道小面积积水的问题。

2、生产、工程质量管理。

(1)22216主辅运顺槽掘进、22216切眼旺采工作面回采过程中,存在与周边的小窑采空区贯通的危险,严重影响连采掘进进度,连采队通过采取队内用煤电钻探眼和地测公司探眼相结合、边掘边探等措施,在保证安全的前提下,最大限度地提高了单进单产水平。

(2)优化支护参数,自6月份开始,连采队使用的树脂由ck23*500mm型更换为ck23*400mm型,每根树脂节约1元(淮南树脂ck23*500mm型4元/根,ck23*400mm型3元/根),预计全年节约成本12万元。

(3)在22204综采工作面回采时,遇到回风隅角氧气浓度不足,一氧化碳浓度超限的问题,利用加大或减少通风量和吊挂挡风帘及局扇供风等措施都难以解决,将工作面原来的“u”形通风方式改为“w"形,原回风巷改为进风巷,22205运顺、22206回顺及22204运顺进风,22205回顺集中回风,解决回风隅角超限的问题效果很明显。

(4)通过优化巷道布置,提高资源回收率。在22216新旧切眼间煤柱布置旺采工作面,可多回收煤量5.8万吨。

(5)规范巷道垫路管理。自4月份开始,综采运顺及连采。

掘进工作面尽可能不垫或少垫石子(局部坑洼处垫石子厚度不超过路面100mm),预计全年节省石子量4000m3,节约成本22万元。

六、机电设备管理。

1、坚持均衡生产,严格执行预防性检修制度,加大设备维护和检修,全矿设备故障率0.35%,完成了公司下达的指标,主运系统实现零故障,杜绝了重大机电事故的发生。

2、加强主运系统铁器管理,通过规范转载点漏煤斗标准化加工、安装完善皮带保护装置,09年主运系统实现零撕带。

3、综采队强化工程质量,狠抓规范化操作,从2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共计生产原煤3500万吨未发生运输机断链事故,创公司最高记录。

4、积极落实各项机电业务保安措施,加大机电隐患和欠账的整改力度,对公司下发的各项通知和制度严格落实。通过完善电气保护、胶带机保护,设备入井试验和安全防护,应用供电系统设计计算软件,定期绝缘检查高压供电系统等措施,有效保证矿井各系统的可靠运行。

5、紧紧围绕公司规范操作年这一安全主题,推行精细化管理,人机和谐的设备管理理念。各队组织检修人员通过编写设备标准检修工单,对检修工艺进行合理优化,总结经验互相学习,对设备大型部件的更换和日常检修,形成了一套科学合理的作业流程,全矿共计编写设备标准检修工单250余项,有效指导设备检修,保证了检修的质量与效率,降低事故的发生。

6、强化机电现场管理,提高安全质量标准化水平。09年通过开展机房硐室、胶带机道达标,临时变电硐室、水仓和电缆管线吊挂的专项现场整治工作,规范了安全标识设置,完善了安全设施。对井下巷道4kw水泵水窝进行统一改造,主要水仓设置统一栅栏门、挡墙,安装手动行走吊挂装置,规范自动排水泵的设置标准,矿井主要巷道全部实现自动排水;主排水泵房及变电所、2#变电所、胶轮车库和矿灯房通过公司甲级验收,质量标准化实现动态达标。

7、将大型周转材料全部纳入班组组核算软件系统,对全矿大型周转材料进行了全面实物盘点,并录入到系统进行管理,对使用和回收进行考核。将区队回收件统一管理,规范了库房管理,提高周转材料的使用率,降低了设备和材料使用成本。同时开展“修旧利废”活动,坚持能修不报废、有旧不领新的理念,为矿上节约了大量的材料费用。

8、顺利完成09年度各项基建、专项工程建设,累计完成投资2565.7万元。建成新主通风机和35kv变电所、井下3#变电所、1-2煤盘区变电所等供电设施为1-2煤开拓提供了保障;对井下、地面供排水系统进行了优化改造,建成井下加压泵房、2#主排水泵房、房采区排水泵房、1-2煤排水泵房,实现井下生产用水全部复用,减少了污水排放,提高了矿井的防灾抗灾能力。

七、经营管理及“双增双节”工作。

1、“班组核算”工作受到两级公司领导的好评和重视,班组核算为基础的精细化管理体系的建立,使全矿材料管理水平得到提升,彻底扭转了煤矿周转材料存放混乱、账目不清、区队之间周转材料不能共享、利用率低、重复领料、考核机制不健全,无法落实到人头、生产现场材料浪费严重等现象。

2、经营效果显著,生产成本大幅降低。通过以班组核算为基础的精细化管理体系的建立,使全矿材料管理水平得到提升。一是彻底扭转了煤矿周转材料存放混乱、账目不清、区队之间周转材料不能共享、利用率低、重复领料、考核机制不健全,无法落实到人头、生产现场材料浪费严重等现象。二经营效果显著,生产成本大幅降低。彻底盘活了可控资产,有效降低库存,实现资产保值增值。在产量不变的情况下,全矿地面周转材料库存由6100万元降低到3900万元,降低了36.06%。班组核算初期各区队库存材料达350多万元,现库存仅为100万元。2008年6月份以后,哈拉沟煤矿几乎没有领取或加工过风筒、水泵、电缆钩、水沟篦子、水管支架、胶管等;全年外委加工件较2007年降低42.8万元;大型材料比年初计划节约0.56元/吨,节约金额644万元,比2007年降低42%。2009年一季度大型材料比年初计划节约0.77元/吨,节约金额239万元,比2008年同期降低88%。三是有力地推动了修旧利废,增收节支效果明显。传统意义上“交旧领新”的制度在煤矿得到落实,从机制上、方法上保证修旧利废的效果。2009年1-5月哈拉沟煤矿利用维修托辊、套生产雷竞技app官方版下载苹果 辆轮胎、风门、栅栏、过桥维修复用、等措施降低费用达70余万元,同时上交废旧油脂6400升。

3、深入开展“双增双节”活动,教育员工充分了解金融危机对。

企业发展的影响,正确认识企业存在的挑战和机遇,增强危机意识和忧患意识,树立过“紧日子”思想。

1、出台“规范化党支部”建设考核标准,加强基层党支部建设。我矿现在有八个党支部,111名党员,党员人数占全矿员工的三分之一,基层党支部建设显得尤为重要。为此,矿党委重新修订了关于开展《规范化党支部创建活动》的通知,出台了“规范化党支部”建设标准,全面加强党的建设,改进党支部工作,着力解决党员员工中存在的问题。通过规范化党支部建设工作,确保党建工作为安全生产保驾护航。

2、严把党员发展“入口关”,保证党员质量。今年,新发展党员13名,预备党员转正10名。通过加强对党员的管理,使全体党员遵章守纪,尽职尽责,在安全、生产、经营、质量标准化等实际工作中,起到带头作用,做到党员身边无“三违”,使党员成为生产一线的模范。

3、党建带团建,开展丰富多彩的联谊活动,为青年办实事,办好事。分别于9月27日和10月13日,举办了“相约国庆相聚神东”青年联谊会,公司5个单位的149人参加了活动。为青年朋友搭建相识、相知的平台。

公紧张和员工无活动场所问题;安排生产骨干外出旅游、疗养、考查,拓宽生产骨干的视野;认真落实带薪休假制度;扩建了员工浴池、灯房,解决了员工洗浴和领灯紧张的状况。

九、加强企业文化建设,塑造现代化矿井新形象。

1、加强企业文化宣传建设,突出企业文化建设与安全生产、经营管理各项工作有机融合。利用矿里的广播、橱窗、网站,积极宣传企业文化知识,宣传先进的管理理念和创新创效活动。今年,全年在矿内网站、广播发稿100余条,在省部级媒体发稿9篇,神东通讯、公司情况通报发稿20篇,在新闻中心网站发稿80篇,神东煤炭报发稿30篇,神东自办电视节目发稿40条,其中科技论文5篇,有力的促进了企业文化建设。

2、建设和谐文化,培育文明风尚。建立完善员工行为规范,培养员工良好道德风尚。

3、后勤服务的好坏,直接影响着员工的安全生产,让员工高兴的工作,愉快的下班,成了矿里又一项重点工作。为此,矿里建立了全体员工生日档案,在每名员工过生日的当天,由矿工会为其送去精美的纪念品,使职工感受到企业的温暧。为了保证员工饮食质量,综合办人员不定期深入井下生产一线,体验班中餐的保温效果和质量状况,及时反馈给生活服务部进行改进,通过不断地改进,班中餐质量有了明显的改善,保障了一线员工的体能和安全生产。

体系知识、危险源辨识知识、班组建设知识,利用声、像、画的艺术效果,增强员工对矿井安全知识的学习。矿里把这些凝聚着全体员工家属对安全文化的感悟知识制作成“安全文化长廊”,安装在区队办公楼的走廊内,随时随地对员工进行安全教育。在区队会议室内统一配备了视频系统,便于员工学习。

第二部分2010年工作安排。

一、2010年工作思路。

2010年是神华集团“制度落实年”,这充分说明了两级公司领导很抓落实,下大力气提高执行力的决心和信心。我矿将深刻吸取11.4事故教训,以创建本质安全的工作环境为指导思想,教育员工牢固树立“煤矿可以做到不死人、瓦斯超限作业就是事故”的安全生产理念,深刻领悟“只有感悟不到的隐患,没有避免不了的事故”的内涵,狠抓安全制度的落实,不断提升管理人员的执行力,深入开展实施本质安全型矿井的各项活动,提高员工素质,增强危险源辨识能力,提高对工作现场的风险评估水平。

二、2010年安全管理主要措施:

1、坚持“安全第一预防为主综合治理”的安全生产方针,在生产实际中一定要做到不安全不生产,隐患没有排除不生产,保护措施没有按要求实施不生产,职工的劳动保护没有佩带不准参与生产。

2、在“一通三防”工作中,坚持“先抽后采以风定产监测监。

控”十二字方针。瓦斯管理必须坚持好“四到位”(监测监控、机载探头、人工检测、零星人员和班长电钳工入井携带瓦斯便携仪),通风系统不完善不生产,有害气体超限的区域不得生产,并按事故进行追查、处理。

3、综、连采面坚持正规循环作业,杜绝空顶、空帮作业和超循环作业,及时维护好巷道两帮,实现动态达标。切实作好地质预测预报,确保掘进有计划贯通,遇地质构造带平稳过度。

4、强化培训和安全教育,坚持新工人上岗前培训不少于72小时,考试合格,签定师徒协议,并有老工人带领满3个月后,经考试合格后方可独立上岗;第二季度进行一次为期一周的全员安全资格培训。

5、坚持队领导跟班在工作面,安检员巡查工作地点两边,矿领导带班入井等制度,切实抓好现场安全生产管理。

6、实施本质安全管理体系结构工资制度,占工资总额不低于30%;严格安全绩效逐月考核兑现制度。

7、强化外委施工队伍管理,切实把好外委施工队伍的入井关,措施的审批关,人员的培训关,现场的监督关,做到自入矿后把外委队伍当成矿内队伍、把人员当成矿里的员工来管理,项目经理离矿严格执行请假制度。

8、强化班组建设,在全矿推行班组长兼管安全员制度。在全矿每个班组设置安全员,安全员受所在单位和安全管理办公室双重领导;安全员除干好本岗位工作外,要协助班长抓好本班的安全制度学习、危险源辨识、排查现场的事故隐患,帮助工友在现场进行危险源的辨识工作。

9、党政工团齐抓共管,共筑安全生产的防线。充分发挥群众的监督和协管作用,开展好党员、团员身边无事故,群安员身边无“三违”;工会要充分发挥家属协管会的强大作用,使其真正成为安全生产的强大堡垒和坚强后盾。

10、实施责任追究制度。对发生重伤以上的事故,要严格按照四不放过的原则进行追查,并对相关的责任人员进行责任追究,追究当时操作人按照规程的执行是否到位,现场管理人员措施是否落实到位,现场监督是否到位,管理干部措施是否贯彻到位,措施制定和审批的依据是否充足。

三、2010年生产技术工作。

2010年,哈拉沟矿将围绕公司下达的各项任务,结合本矿生产情况,在2009年的基础之上,不断完善生产技术工作,具体安排如下:

1、2010年全矿原煤产量1350万吨的奋斗目标,合理安排采掘继续计划,保证采掘工作面在巷道施工设计、矿务工程准备等方面提前考虑,保证正常生产接续。

2、加强22205面与22217面并采,22216面与22402面并采期间的技术管理工作,重点加强顶板、通风管理,保证综采面配采期间的安全生产。

查制度、顶帮隐患辨识、现场支护措施等落实情况的监督检查力度。

4、继续加强综连采工作面动态达标检查和考核力度,努力推广公司44个标准化亮点工程,提高质量标准化动态达标管理水平。

5、继续加强外委工程管理,尤其是现场安全质量标准化水平,从工程质量、文明生产、材料码放、一通三防、机电设备等方面从严管理、从细管理,保证外委工程管理到位。

6、总结12煤顶板规律,优化巷道支护参数,合理制定施工工艺,加强现场监督检查力度,坚决杜绝顶板事故发生。

7、优化工程设计,减少炮掘巷道工程量,尽可能用连采机一次施工机头硐室、巷道顶帮网等;合理安排布置排矸巷、减少煤炭损失,努力提高资源回收率。

8、努力挖潜各项措施,提高综、连采单产单进水平,实现均衡生产。

9、加强工程技术人员的培训和培养工作,提高工程技术人员的业务技能和管理水平。

10、继续开展科技创新,推广“五小成果”,通过各项措施,实现节支降耗的目标,为提高效益做出更大贡献。

11、2010年计划实现利用钻孔从地面向井下输送砼工程,计划每年可节省运输费用431万元。

12、加强4盘区掘进工作面遇小窑、老空等贯通的预防和处理措施,严格执行“有疑必探、先探后掘”的措施,确保掘进安全。

四、2010年机电管理工作安排。

1、2010年机电工作目标:

--全矿设备故障停机率0.35%;杜绝较大及以上机电运输事故。--机电设备综合完好率大于95%,设备带修率小于3%,机电事故率小于1%。

--综采工作面实现零断链、主运输系统实现零撕带。--主运输系统实现无人值守作业。

--固定的机电硐室及机道全部达到公司甲级水平。

2、2010年工作重点。

(2)每日停机检修4小时,严格落实包机制度,做到每台设备每班有人管,有人查,有人维护,检修时管理人员及时跟踪到现场,加强对发现设备隐患人员的奖励制度的落实,做到人人管机电,人人规范操作。

(3)继续加强运输系统的“防撕带,防断带”和铁器管理工作,做好带面的日常检查工作。坚持做好胶带机保护试验工作,各项保护要能可靠动作。

(4)继续对运输机等重载设备加强维护意识,努力将零断链的记录在10年继续得以保持。

(5)夯实机电基础管理,强化机电设备安全管理。加强员工的培训工作,要制订详细的培训学习计划并落到实处,把机电专业知识学习与规程的贯彻执行到位,把规范化操作落实到每一位操作人员,提高操作技能,保证设备检修质量和效率,为设备正常运行提供可靠保障。

(6)完善机电各项管理制度,建立考核激励机制,加大设备隐患排查力度,业务管理部门要坚持每月旬检和每周两次动态检查,对发现的隐患及时通知整改并跟踪整改情况,对各业务人员承包范围的设备隐患和工资挂钩,保证设备正常运行提高完好率。

(7)继续做好设备入井完好检查和电气试验工作,从源头杜绝不完好设备入井,做好供电系统整定计算,开展供电设计计算的培训和应用软件的使用工作,做到整定合理、动作可靠,防止电气火灾和触电事故发生。做好电气设备接地保护的设置安装工作。

(8)继续强化机电标准化管理,开展机电硐室标准化达标工作,通过制定详细的实施标准和考核办法,严格监督考核,10年实现主要机电硐室全部达到甲级水平。

(9)开展好修旧利废,提高周转材料利用。一是加强新建机修车间的管理,延用及完善现有车间核算办法,在承担矿内零星加工件的基础上,坚持维修各类开关、开关的入井功能试验和升井验收试验工作,增加维修1米胶带机的能力,减少维修成本。

二是利用好班组核算系统的周转材料管理和回收材料软件的使。

用,严格入库验收,根据材料状态做好分类和修旧工作,提高周转材料的使用。加大回收材料的考核,减少浪费,提高节约意识,达到节支降耗。

三是规范设备维修和材料加工的工作流程,降低维修加工成本。(9)为公司实现2亿吨的目标实现、加快重点工程的实施和准备工作。

一是22217综采工作面计划2010年年初安装,届时需要保证好06顺槽胶带机的安装,同时做好17面和05面并采的准备,要提前落实好矿务工程安排、设备配套、安装材料的各项准备工作,为实现全年生产任务提供可靠保证。

三是提前筹划1-2煤和2-2煤分装分运改造工作,搞好分装分运的自动化控制工作。

四是做好22216综采面及22217综采面的并采工作,以及16面和22401工作面的并采工作。

3、完成2010年工作存在的主要问题。

1、2010年集团下达计划1350万吨产量,矿安排一综三连完成全年的生产任务,计划安排2月—4月,22205面与22217面并采;7-11月,22216面与22402面并采。因此,在配采期间,需要公司统一协调整建制配采队。

2、2010年,矿计划安排4安3撤(其中1月一安、3月一安、5。

月一安一撤、6月一安一撤、12月一撤),上半年安撤相对集中,对矿井辅助运输管理带来一定困难。需要公司统一协调生产服务中心做好搬家倒面工作。

3、四盘区地面为哈拉沟水源地,西沟的涌水量为98m3/h,回采后将破坏水源地,需要进一步探明22401面松散层含水净储量及沟底处的基岩厚度,确定是否需要提前探放水。同时,四盘区回采垮落后,上部松散层含水将全部泄入井下,为不影响邻近工作面回采,22401面涌水需要外排。一种方法为注入19-21面房采采空区,另一种方法可通过直通式钻孔外排到地面。

4、12煤东翼开拓系统需尽快确定,否则影响12煤接续。

5、目前,上仓胶带机安装倾角为16度,在上煤量大时或有水煤时,皮带洒煤严重,特别在综采面并采或末采时影响较大,对矿井正常生产造成一定影响。

煤矿工作总结

在即将过去的20xx年里,xx队全体职工的共同努力和积极奋斗,继续发扬xx队的优良传统,在20xx年岩巷掘进以及安全生产工作中尽心尽职,心往一处想,劲往一处使,基本实现了年初提出的奋斗目标。xx队全体职工团结一致,20xx年以来,我们细化管理、求真务实、开拓创新、综合治理、狠抓落实、降低成本、确保成效,从而为我队安全生产创造了良好环境。回顾20xx年以来,我们主要做了以下工作。

一年来,我们坚持以管理提升为目的,安全生产为目标。紧紧围绕我矿年初奋斗目标和五优矿井的工作思想,加强学习、提高质量、狠抓落实、加强现场管理提高了队领导班子凝聚力,而且增强了职工向心力,从而提高了战斗力。在学习上坚持每天班前会思想动员和每次的逢四学习,认真贯彻我矿有关文件精神以及安全生产有关知识,认真组织广大职工深入学习“一号文”和“二十条红线”,通过三个阶段的认真学习和总结,每位职工都写了心得体会,明确了安全生产的重要性以及相关文件精神,从而提高了全体职工的责任感和使命感。在抓好政治思想教育的同时,坚持业务技术和廉洁自律学习,提高了全体职工的政治思想觉悟,为我矿实现安全生产的奋斗目标打下了坚实基础。

xx队始终把认真学习集团公司及我矿的路线方针政策,使职工及时了解掌握集团公司及矿井经济发展和安全会议精神及安全生产状况。并在年初制定了xx队安全管理规章制度为管理工作以及安全生产打下坚实基础,在这一年当中xx队队领导不断总结,不断建立、健全完善各种管理制度,摸索出了以经济管理安全生产的奖惩机制,从而使我队的管理形成制度化、精细化的管理,职工的一言一行,工作好与坏,均可对照制度或奖或罚,职工一目了然,充分调动了广大职工的工作积极性,增强了职工的责任感;在生产中,从工程质量上下功夫,发现隐患及时汇报及时处理,确保了安全生产顺利进行。在抓好队班子的同时,认真召开队领导班子民主生活会,自查自纠,找出不足之处,缩小组织要求的距离,做到班子团结一致,作风民主,对人员任免重大问题和有关重大事项和决策必须召开班子会议集体讨论决定,每季度召开队党、政、工、团联系会议,分析职工思想工作方法,队里存在的难点、热点及需要对领导协调解决的问题,给安全防线筑牢了第二道安全防线。

xx队在日常工作中认真抓成本管理,首先加强材料管理,做到在工程施工当中节约每一个螺丝帽,每一根锚杆,损坏或暂时用不到的及时回收,需要时再投入到工作中使用,在管理中人为损坏的及时通报处罚,从一颗道钉、一根锚杆、一个螺丝入手狠抓材料浪费,这样从管理的力度上修旧利废,减少了成本的投入,间接的增加了职工的收入,在职工每月收入上做到队务公开,每月认真执行“三表”上墙,即工资表、结算表、分配表,奖励和罚款上墙明确了工资收入及分配的透明度,较好的处理了职工关心的热点、焦点问题。

中秋期间组织送温暖活动,给困难职工家庭送去了慰问品,让每户困难家庭能过一个欢快的中秋,让他们感受到组织对他们的关心,感觉到大家庭般温暖。xx队还开展了联系困难户“一帮一”活动,密切了党群关系,加深了党群情意,一年来看望慰问伤病员2次,xx队工会坚持组织职工开展互助、互济活动,为困难职工解除了后顾之忧。这些成绩的取得是队领导工作务实、关心职工、爱护职工、努力为职工办实事、办好事的具体表现。

由于安全管理工作的重要性、持久性,一年来我们紧紧围绕我矿的工作思路及奋斗目标。要实现安全生产奋斗目标,只有从理论上加强学习,提高每位职工的思想认识,每一位党员、团员在不同的岗位上带领职工自觉地执行安全生产方针政策和矿规矿纪,在实际生产生活中用自己的实际行动认真自觉遵守纪律,按章操作,使每位职工干好自己的本职工作,确保了全年职工无重大安全事故。每月认真组织全体职工按时参加安全生产培训及学习,参培率达80%以上,极大的丰富了岗位业务知识。xx队在抓好安全生产的同时,制定了青安岗员及群监员上岗制度,每人负责一个小组,大胆管理,发现隐患及时汇报及时处理,做到身边无违章、无事故,每天下班后汇报安全生产情况,同时为提高汇报质量,每月统计汇报次数,规定达20天以上给予10元/天的津贴,汇报不到数罚5元/天,从而提高了职工的责任感,确保了安全生产;在思想教育工作上,只要发现“三违”现象,除了安监科的学习外队领导还进行帮助教育和批评,对严重违纪人员给予罚款处理,处罚后对一定时间内不再违章的给予罚款返还。

在即将过去的一年里,在全体职工的共同努力下,安全管理工作取得了一定的成绩,在新的一年里我们将继续努力,争取取得更好的成绩。

煤矿工作总结

进入20xx年以来,××运输科按照中煤集团、××公司和矿党政的总体安排,认真学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,紧紧围绕全矿的中心工作,深入扎实开展专项整治年、平安一季度、安全生产月、百日安全活动工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全产方针;认真贯彻××集团公司、矿安全生产1号文件精神,依托安全质量标准化的扎实基础,在全科广大干部职工的共同努力下,全面完成了上级下达的各项安全生产任务,运输系统安全质量标准化工作在中煤集团公司名列前茅,为××公司及我矿争得了荣誉,为集团公司矿井安全质量标准化工作做出了突出贡献。回顾过去的一年,我们主要做了以下工作:

(一)、围绕中心 服务矿井生产大局 确保全矿各项生产任务的圆满完成

矿20xx年各项施工生产任务的圆满完成做出了较大贡献。

(二)、突出重点 坚持走精细化之路 不断提升运输系统质量标准化水平

把安全质量标准化工作始终放在第一位,牢固树立标准化工作“永争第一”的思想,坚持狠抓质量标准化不放松。20xx年全科干部职工齐心协力、共同奋斗。在保证运输系统设备设施安全运转搞好生产服务的同时,下大力气抓好运输安全质量标准化工作。使我矿运输系统安全质量标准化工作由20xx年的创建亮点工程向全面实现精细化、标准化迈进了一大步。 20xx年初,结合安全质量标准化现场会的召开,我们在时间紧任务重的情况下,高标准、高质量的安装了副井下口电缆桥架600米;架线和照明200米;更换安装了井底东车场180米架线及照明灯具。

进入今年以来,按照矿井安全质量标准化的总体布局和要求,我们先后更换了西辅车场、北段5#皮带机尾30kg/m轨道共600米。调整井下主要运输线路轨道近3000米,并对运输调度至西辅的大巷400m30kg/m轨道进行了轨枕更换。顺利完成了西大巷两部猴车的防腐和小电缆吊挂,使其形成了一个新的亮点。推进我矿运输安全质量标准化迈上了一个新的台阶,从而全面提升了我矿运输安全质量标准化建设的新内涵。

(三)、强化管理 不断开展技术创新 着力改善运输系统的安全生产环境

为全面提高运输安全管理水平,打造本质安全型矿井。一年来,我们坚持从技术改造和技术创新入手,积极探讨走科技兴矿之路。

在过去的一年里,我们先后对西辅运输斜巷的轨道、道岔及安全设施进行了改造。完成了西辅猴车道、西辅斜巷、西一猴车道等地点约1800多米巷道的管路改造、轨道调整工作;并在西辅斜巷和清理斜巷上口安装了气动推车机,在西辅猴车安装了脱绳保护,在井底车场安装了液压带车机。同时,对井下架线所有分区开关进行了改造,截止目前我矿井下架线已全部使用上了kkz-100/550型分区开关。为保证副井提升的准确配重,提高材料设备的安全入井系数,我们在上下井口安装了轨道称。

经过多年的技术更新改造,我矿井下运输通讯系统、架空乘人系统、主要牵引网络、视频监控系统等已基本实现自动化控制。极大地提高了我矿运输设备设施的远程监控能力。从而进一步提高了我矿运输系统的安全管理水平。使我矿整体运输整环境有了很大的改观,矿井运输安全得到了有效地保证。

(四)、明确责任 充分发挥职能作用 努力构建矿井运输系统安全长效机制

积极发挥运运输职能管理作用,确保矿井安全目标的顺利实现,努力构建长治久安的安全长效机制体系是我们的工作重点。

一年来,我们坚持一手抓各项管理制度的规范化,一手抓现场管理的长效化。坚持两手抓两手都要硬的原则,进一步完善了运输各项管理制度和现场考核办法。结合“专项整治年”“平安一季度”“安全生产月”“百日安全”“斜巷运输专项整治”等活动,先后组织专业检查和专项排查近90次,共查处各类运输隐患600余条。

一年来,为积极发挥运输职能作用,我们坚持实行安全隐患的闭环管理,在全矿运输系统率先实行了《隐患排查及落实整改制度》。做到隐患地点、内容、整改时间及责任人“四落实”。坚持推行现场监督检查和指导相结合;技术服务与职能监督相结合的管理模式。有力的保证了全矿的运输安全。

(五)、扎实工作 深入开展专项整治 促进运输安全生产形势不断健康发展

进入今年以来,我们先后开展了专项整治年、平安一季度、安全生产月和百日安全活动工作。特别是进入四季度以来,我们以“百日安全”活动,斜巷运输专项整治为契机,深入扎实开展宣传贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》活动。建立和完善了矿井运输从业人员档案,开展了每周一次的斜巷运输专项检查。由矿主要领导任组长的运输安全生产督导小组工作开展得有声有色,督导效果显著。形成了一个良好的运输安全生产氛围,对促进运输安全生产形势不断健康发展起到了促进和保障作用。

回顾过去的一年,我们虽然取得了一定的成绩,但也存在许多不足之处:

一是运输系统由于岗位人员逐渐老化,自然减员严重,职工文化水平参差不齐,职工自主保安能力、自身的业务能力和参与安全管理的能力还有待进一步提高。

二是随着新技术新装备的不断投入,职工的操作技能还有待提高。三是一些习惯性的不规范作业行为依然存在。

四是运输职能管理机制、人员配备、人员的自身素质还有待进一步加强。

以上这些都有待我们在新的一年里去努力,去提高。

煤矿工作总结

参加工作以来,我认真学习党的重要思想,刻苦钻研业务知识,努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法,努力工作,认真完成领导交办的各项工作任务,在同志们的关心、支持和帮助下,我在思想、学习和工作等方面不断的取得进步。现总结如下:

多年来,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非,坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。

热爱祖国,热爱中国共产党,热爱社会主义,拥护中国共产党的领导,拥护改革开放,坚信社会主义最终必然战胜资本主义,对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策,为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献,为我们的矿山建设添砖加瓦。

在多年的工作过程中,我十分重视加强理论和业务知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,在长期的工作实践中不断总结经验,改正缺点,不断提高自身的综合素质水平。

一是认真学习党的重要思想,用我们党的先进思想来指导自己的工作,充分发挥主观能动性,通过不断实践和缜密思考改进工作程序、工作方法,大力提高工作效率。为进一步加快我矿的现代化建设,全面建设和谐、高产高效的资源节约型现代化矿井作出自己的努力。

二是认真学习工作业务知识,做到“干一行、爱一行、钻一行、精一行”。重点学习车间工作所涉及设备的使用、维护与检修,在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点,并结合自己的不足之处,有针对性地进行学习,不断提高自己的工作能力。

三是认真学习理论知识,结合自己工作实际特点,利用闲余时间,选择性地开展学习,系统学习了《综采维修电工》、《综采维修钳工》、《高效综合机械化采煤成套装备技术》、《综合机械化掘进成套设备》、《矿井辅助运输设备》,通过学习,进一步增强了理论知识水平,对工作的深入细致进行产生了很大的帮助。

多年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨,努力实践重要思想,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。在具体工作中,我努力做好本职工作,正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业。领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。在同志们的关心、支持和帮助下,各项工作均圆满完成任务,得到领导和群众的肯定。

回顾这些年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了不断的进步,但我也认识到自己的不足之处,理论知识水平还比较低,一些工作技能还不够熟练。今后,我一定认真克服缺点,发扬成绩,自觉把自己置于党组织和群众的监督之下,刻苦学习、勤奋工作,为全面建设我们美好的矿山作出自己的贡献!

煤矿调度室值班制度

1、 矿值班人员值班期间,要对全矿矿井的安全生产负责,并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接-班,认真填写交接-班记录,以备查阅。

2、 矿值班人员必须按时参加每晚八点调度班前会,并根据安全生产动态存在的问题进行安排,安排工作必须有针对性,并对安全信息卡反映内容,进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会的,每次罚责任人50元。

3、 矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井,但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的,每缺少一人次罚款20元。上井后及时填写值班人员下井记录。

4、 值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产,严禁脱离岗位,需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式;值班期间严禁喝酒。否则罚款50元,影响较大的加倍处罚。

5、 矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检,可不参加,仍按中夜班下井,以便掌握当天的安全生产情况。

6、 值班期间如发生工伤或非人身事故(轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故,或影响二十分钟以上的生产事故),值班人员必须及时组织有关科室进行分析,分析事故经过、伤情、责任等,汇报分管领导,并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时,一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果,生产事故报调度室考核并在网络办公上发布;安全事故由安监处考核并在网络办公上发布。(生产事故由调度值班人员汇报,安全事故由安监处汇报)

7、 值班人员因工作需要无法值班时,须向本组值班负责人请假,有其它同志代替(同级别人员),但必须向调度主任说明,未说明或未请假者罚款50元。

8、 当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况,若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的,每发现一次罚责任人20~100元。

9、 调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。

一、及时解决当班出现的各类生产问题。

二、对当班生产情况进行认真分析总结,填写好调度日志或调度综合原始记录。

交清领导指示,上级通知通报的贯彻情况; 交清正在处理和待处理的工作详细内容;

交清下一班任务预计和可能出现的问题。

四、接-班调度员要认真听取交-班调度员所交的情况,仔细查看调度日志和其它方面的记录,并在交接-班薄上签字。

五、调度操作员交清本班大屏运转是否正常,各种迎头工作面甲烷、一氧化碳、温度数据打表存档,重要岗位纪实录相等。

调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心,实行24小时不间断值班制度,值班调度员执行八小时工作制,每日三班,实行交接-班,每班1-2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产,协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

1、调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能,值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上,充分理解领导工作意图,利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

2、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围,熟悉全矿生产经营流程,对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌,并具备一定的组织协调能力。

3、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况;熟悉主要生产环节和岗位现状;熟悉生产过程的工艺流程;熟悉采掘工程平面图和各系统图,熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

4、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。发生事故后,要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报;随时掌握事故现场变化,及时下达领导指示,配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资,做好抢救、处置和善后事宜;对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录(包括事故分析情况和处理意见)。

5、严格执行“调度十项撤人规定”,发生险情时,要做好灾情的详细记录,并立即下达停产撤人指令,同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作,指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移,并及时向公司领导汇报。

6、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务,主动调度,及时协调各生产环节的正常运转。

7、掌握公司领导的'下井动向,对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实,详细纪录过程和结果,并及时向有关领导通报办理进展。

8、对基层单位汇报的情况,在认真接收的同时要弄清楚并加以分析,在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报,要做到不留死角,不主观臆断,有理有据。

9、严格执行交接-班制度:

a、接-班调度员应提前到岗,了解当班重点工作、任务和注意事项。

b、交-班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况,填写《调度员交接-班记录》。

c、交接-班交叉时间不少于半小时,对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清,具体做到“五交清”。即:交清上级领导指示、命令执行情况;交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因;交清各单位联系事项;交清各类事故的影响范围和处理进展;交清生产中存在的问题及解决办法。

d、接-班调度员要仔细阅读交接-班记录,并根据交接-班内容和事项逐一询问、落实,保证生产指挥的连续性。

e、以上内容有缺项不得交接-班,接-班人没发现问题或没有例行检查程序的,由其他人查出后对交接-班两人同时进行处罚。

10、坚持灵、准、快的要求:

a、接听电话要及时,回答问题要简明扼要,严禁在电话中闲聊。

b、下达领导指示、通知、命令,要严肃认真,一字不丢。不得主观臆断,随意篡改。接到上级指示、通知,及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下达,要立即传达,不得延误、扣压和擅自处理。

c、熟练使用计算机,能够使用各类监控系统,保证数据准确,信息提供及时,严禁擅自修改计算机程序及系统密码。调度台每天需要向调度指挥中心电传的各种数据、表格及时传送,各种文字记录需当班完成,不得有拖后现象。记录内容要做到字迹清晰、数据准确,不能乱写乱画随意改动,上报集团公司、北方公司数据出现错误一处罚款100元,报公司数据出现错误一处罚款50元。

d、来文、来电,书写记录要工整,不得潦草,不准遗漏,做到条条有记录,项项有安排,事事有着落,件件有回音。

11、坚持文明上岗,树立良好形象:

a、上岗人员要衣冠整洁,保持良好的工作状态。

b、态度和蔼,礼貌待人,文明用语,提高调度工作质量。

c、保持室内清洁卫生,窗明几净,创造良好的工作环境。

d、严禁室内大声喧哗。

e、努力钻研业务,熟记电话号码,做到常用电话不翻本。

f、严格执行保密制度。

12、调度室人员轮休时必须严格执行请销假制度,按规定时间休班,特殊情况可以相互替换。对不请假超出休班天数的每天罚款100元。休班必须填写请假条,经调度主任签字后交统计员存档。

每天必须有一名副矿级以上领导值班进行24小时调度值班。

1、负责全矿24小时安全生产组织指挥,全面掌握当日安全生产经营活动情况。

2、协调解决当日生产过程中出现的各类问题,采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度,严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则,实事求是,如实反映情况。

3、值班期间不得擅离岗位,如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场,及时协调处理。

4、严格执行交接-班制度,每天16:00前进行交接,并签字,做好值班记录,对当日未办以及待办的事宜要向接-班人交待清楚。

5、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神,组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

6、每天16:00前向局、公司调度指挥中心汇报安全生产情况,遇有特殊情况和突发事件要随时汇报,情况要真实、准确,不得出现差错。

7、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;协助上级领导组织指挥、处理各类突发事件。

8、公司属各区队每天必须安排至少一名管理人员24小时值班,全权负责指挥当日本单位的安全生产工作。值班人员无故不得离开值班室,如有特殊情况离开的需提前汇报调度指挥中心,并安排本单位班子成员替班。

一、安监科值班人员严格轮流值班,有事必须提前一天请假,不得空班。

二、值班人员必须坚持24小时值班制度,如特殊情况需暂时离开时,必须向本部门负责人说明去向。

三、值班人员要及时了解、掌握当天全矿安全动态,对重大隐患要及时督促隐患单位落实整改,并及时向科长汇报。

四、值班人员负责召开小班安监人员班前会,布置任务及传达矿和上级有关安全工作指示、文件、会议精神。

五、值班人员要认真检查当天填卡质量,并做好领导干部及各级管理人员的下井考勤工作,认真填写当天安全信息运行表(一式二份)。

六、值班人员必须认真做好值班记录,每天0点前将一天的安全情况向科长进行简要汇报。

煤矿调度室中心心得体会

煤矿调度室是煤矿的智能化控制中心,是煤矿生产管理的核心。在这个高科技与高精度的战场上,如何更好地发挥调度室的作用,充分利用现代信息技术,提高煤矿安全生产、生产效益和环保水平成为了每一位煤矿调度员的首要任务。在这里,我分享一下作为一名煤矿调度员所得到的心得体会,希望提供给大家一些参考价值。

一、熟悉设备。

掌握设备情况是煤矿调度员必须掌握的基础。从调度室的监控大屏上,调度员可以实时了解到采掘和输送机械各项运行参数,随时监测煤矿安全生产状态。然而,这并不意味着调度员仅需要在调度室内坐等所有信息反馈。当出现故障时,调度员需要尽快到现场进行应急处理。因此,熟悉设备和现场情况相当重要。熟悉设备可以帮助调度员快速诊断问题,并迅速采用相应的措施。当然了,更为重要的是保证煤矿生产顺利运转。

二、高效调度。

调度员需要随时维护生产线路的畅通,让运煤顺畅,避免堆积和瓶颈。这意味着调度员需要高效地协调各个节点,追踪物资的流动路径并对其进行管理。只有这样,煤矿的生产速度才能得到充分提高。同时,调度员还要及时分析工作中出现的问题,把握关键环节,设定优化路线。高效调度还需要紧密关注每一个运动中的物资,做到随时掌握物资运行状态,及时调整,保证生产线路稳定。

三、互通有无。

调度员需要与所有部门之间建立互通有无的关系。由于煤矿生产所涉及的部门众多,紧密沟通成为了确保煤矿顺利生产的关键步骤。调度员需要了解其他部门的工作内容和工作成果,及时向下属进行汇报和反馈,并定期召开跨部门会议。建立并维护好各个部门之间的合作,才能确保煤矿高效稳定地运转。

四、精细管理。

调度员需要通过班长和车间工程师开展精细管理工作。这意味着精细调度、精细严格监管、精细训练和精细应急预案,从而提高设备运行效率和生产效率,消除煤矿生产中潜在的隐患。煤矿安全是最优先考虑的问题,因此调度员需在确保高效生产前提下,注重煤矿安全。

五、技术创新。

调度室是煤矿科技创新的重要窗口。调度员需要积极尝试新的技术和工具,并根据矿井的实际情况选择适合的工具、软件和创新方案,不断地进行技术优化和改进。调度员在精细管理和技术创新的基础上,通过不断地学习,不断地研究前沿技术,提高自己的综合素质和技术水平,为煤矿的发展和进步做出贡献。

煤矿调度室是煤矿的生命线,也是推进煤矿生产集约化、高效化和信息化的核心部门。作为调度员,我们应紧紧抓住调度室这个核心,认真履行调度职责,提高整体素质和工作水平,积极推进煤矿的升级换代和技术创新,为煤矿的长足发展和进步做出自己的努力和贡献。

煤矿工作总结

各位领导:

20xx年9月按照公司领导的安排协助联系学员培训地方并于10月10日将首批韩城学员送到布尔台矿。10月17日我带领首批40名大中专学生来到神东分公司补连塔矿培训。在上级领导的正确领导下,及神东分公司补连塔煤矿的大力支持下,培训工作取得了圆满的成功。现就这半年的工作总结一下。

煤矿是专业性很强的高惊险行业。我们来到补连塔随时掌握有价值的信息,与补连塔矿有经验的前辈交流,利用媒体别断扩展信息。刚来的半个月和神东分公司补连塔矿上培训机构积极配合对我们公司的40名大学生进行了安全教育,经过多次和补连塔矿领导的座谈,详细理解各位代课老师说课以及我和大伙儿经验的交流,使学员们对煤矿生产有了深刻的理解,利用此次难得的机会,大伙儿努力学习,严格要求自己,虚心向老师和同事们请教,仔细学习煤矿安全规程,事故典型案例,掌握了一些基本的安全基础知识,进一步巩固了安全理念和防护能力。经过孙老师安全培训教育,运专心理学,使职员提高安全技能,安全意识,消除侥幸心理,杜绝违章行为。新的安全治理理念:培训中,教师介绍了一些新的安全治理理念,从历史学角度阐述了安全哲学的概念、系统化安全、本质化安全、妨碍人的安全行为的'因素、人的安全素养分析、事故心理学、事故损失分析、现代安全治理技术、安全治理的科学手段、安全评价等方面的内容。这些新的安全治理理念给人耳目一新的感受,我作为张家峁一名技术骨干,要迅速提高自身的安全技能,把这些新的治理技术和办法,在实际工作中进行灵便运用。坚持以人为本,强化治理,尽可能地提高本质化安全,提高全员安全意识,规范人的别安全行为,杜绝各种适应性违章行为,消除安全隐患,尽自己最大的努力做好安全保障工作。为所有培训人员未来真正走上工作岗位安全生产打下结实的基础。

下班后我利用换班和饭后的一些珍贵时刻组织大伙儿一起讨论学习和经验交流,别仅学习专业的技能,相互交流怎么于同事和谐相处,荣耀于同事怎么共分享。一具篱笆三个桩,一具好汉三个帮,良好的同事关系是事业别可缺少的依照地,很难想像一具在同事中间孤立无援的人,可以把工作做得出色,得同事者才干得事业。我与我们的后备军打成一片,凝结起一具团结奋进的战斗集体。如今煤炭市场受金融风暴的妨碍,政府制定的指导价格和自发形成的市场价格双轨制对煤矿生产有了一定的妨碍,但对我们的培训工作过程没有带来任何的负面妨碍。

张家峁矿立即要投产,经过这段时刻和培训人员一起在补连塔狂的学习,有俩个法则我们别能违背:一具是别断地自创工具,成为“自带工具的人”,另一具是别断地“拿来”工具,因为我们别可能成为“自带所有工具的人”。明年我们回去未来,我们在补连塔矿所见、所闻、所感和所学到的知识,先进的安全理念、安全文化和治理经验将和其它俩个培训基地的相互交流,为神南公司张家峁矿业公司又好又快又稳和谐进展贡献力量。

煤矿工作总结

20xx年上半年,济煤六矿在济煤公司直接领导和上级主管部门的指导、帮助下,贯彻落实安全第一,预防为主,综合治理安全方针,强化安全管理,落实安全责任、加强职工教育培训,创建安全质量标准,尽管在上半年停工停业93天无时间保证的情况下,我矿在困难中找机遇,在机遇中找战机,经过全体管理人员和广大职工的共同努力,取得了一定成绩,现将20xx年上半年工作总结如下:

1.原煤产量:计划17.5万吨,实际完成7.8万吨,欠计划9.7万吨。主要原因:因政策原因,矿井不能正常运行:1月11日至3月19日停工停产,5月27日至6月28日停工停产。

2.利润:计划1500万元,实际利润253万元。主要原因:生产不正常且投入高,形成投入大于产出。

3.开拓计划100米,实际完成118米,超计划18米,完成充电硐室和消防库开拓工程。开拓维修计划400米,实际完成494米,超计划94米。

4.安全指标:杜绝了轻伤以上事故。

5.原煤销售:完成7.6万吨。销售收入1990万元。

6.投入资金近500万元,用于更换通风机两台、工钢和炮采工作面设备资金、安全质量标准化投入、地面美化、修围墙、井口房改造、煤场护坡、职工培训,井下更换皮带、电缆、淘汰设备、增设移变、绞车、更换轨道、大巷整修300多米、架设管道800米。

(一)、加强领导,始终坚持安全第。

一、预防为主、综合治理的方针。

一、预防为主、综合治理的方针,坚持不懈地努力抓好安全生产工作,是矿井上半年安全运行无事故。

(二)、加强安全管理,以安全促发展。

(1)20xx年上半年,由于我矿放假时间较长,出现了职工流动较大的现象,严重影响安全生产正常秩序。针对这个问题,我们采取了规范用人程序,提高工资待遇,改善安全生产环境和加强思想政治工作等方法,有效稳定了职工队伍,保持了正常的安全运行秩序。规范用人招聘程序,在职工流动之前,及早做好新工人的招聘工作,及时做好人员补充。始终坚持不培训不上岗的原则,保证工人的安全。一经录用,按规定履行用人手续,让工人干得放心,干得安心。

(2)加强现场管理,检查督促整改隐患。把现场管理作为企业安全生产管理的基础,精心组织生产,严格实行矿长跟班制,做到工人三班倒,班班见领导,矿长天天跟班到点,在井下现场交接班,工作在一线,现场指挥,及时解决和协调生产中遇到的问题。加强责任与落实,做到只要有职工的地方就必须有安全生产责任人。把隐患处理在现场,处理在基层。处理在岗位。

(3)加大安全生产的检查与落实。上半年,我们要求从矿长到班组长领导和检查员必须每月都有抓‘三违’指标,完不成从安全风险中扣除。每月不定期对各区队进行安全检查,把安全与工资和奖金挂钩,促使各区队高度重视安全生产,形成人人保班组,班组保区队,区队保全矿的安全管理网络。严格落实各工种和岗位的安全责任,加大隐患的排查力度,把各类事故隐患消灭在萌芽状态。

(4)自力更生,确保工作开展。

今年上半年,全国煤矿安全形势依然严峻,各类事故频发,六矿处于全面停工停产阶段,在公司正确领导下和兄弟各单位的`支持帮助下,我们做到了自力更生,少向公司要款,虽说没有效益但是也是来之不易。

为改变21061工作面条件,综采队职工克服重重困难,将采区后半部下落,中部和前半部分上提,人为降低坡度,彻底改变采区难采局面。21091工作面掘进压力很大,我们克服了人少,维修量大等困难,同时也改变了六矿煤质,每吨煤提高了100多元售价。

(5)修旧利废,挖潜增效。我们组织机修组和电修组,自己动手、自己加工工钢、u钢和设备配件,每月节约资金15万元左右,上半年节约开支近80万元。

安全质量标准化是煤矿安全管理的基础工作,是保障煤矿持续、稳定、安全、健康发展的前提。去年,市局和公司提出在20xx年底我矿达到省二级标准。为此今年我矿完善了达标进程,在上半年迈出了关键一步。

1.大力抓好地面亮化工程建设,提升企业形象。现在我矿地面亮化工程基本上按计划完成:标语规范整齐,墙体水泥粉刷,矿区道路硬化,护坡垒砌别致。

2.岗标竞赛活动有序开展。我们把各工种岗标进行归纳整理,编制了一套管理程序,即上岗条件,操作前的准备,操作程序,岗位操作,规范要求,上半年各工种岗位人员的手指口述,基本达到了口述流利、仪表大方。

3.标准完成第一期的泵房、变电所整容改造,完成副井大巷硬化、电缆悬挂标准化工程。

由于我矿对质量达标规划抓得紧,对质量达标工程抓得紧,且开展有序,成效显著,上半年达到了市局和公司的肯定。

1、安全方面还存在着薄弱环节,职工安全意识还有待提高。

2、现场管理方面。与公司的要求还有一定的差距,还有待进一步完善。

3、岗位描述、手指口述尚未达到准军事化要求。

4、企业全面管理方面,我们还有待进一步提高。节能降耗需进一步挖潜。

1、确保安全,杜绝轻伤以上事故各类重大事故。实现全年安全无事故。

2、严控成本:建立成本控制体系,把目标成本控制在公司指标以内。

3、不断增加职工收入。不断提高员工素质,保住人员不再流失。

4、提高炮采工作面和机采工作面的日产量和月产量。

5、计划开拓维修400米。

6、加快隐患整改,提前早日技改复工,完成矿井验收工作。为明年安全生产奠定基础。

7、积极推进三大工程的建设,完善制度建设,优化工作流程,狠抓岗位责任落实,在各个岗位实行准军事化手指口述和岗位描述。

8、全面开展安全质量标准化创建工作,11月底完成达标基础工作,保证12月份验收合格达标。

9、注重职工安全思想教育培训,努力提高员工技术水平,操作能力,业务素质和安全意识、安全责任,安全管理水平。

10、创新管理,坚持制度创新,管理创新,技术创新。加强基础工作,实行规范化管理。

煤矿调度室中心心得体会

作为一个煤矿调度室的工作人员,我常年从事着煤矿调度室的运营管理工作,深知煤矿的运营管理是贯穿整个煤矿生产的重要环节。在煤矿调度室中心工作多年,我深感矿井安全、经济效益、产品质量和环境保护都依赖于煤矿调度室的正确运营。在实践中,我不断总结经验,不断更新知识,逐渐形成了自己的心得体会。

一、强化预案意识,提高责任感。

煤矿调度室中心是煤矿管理的核心部门,大量工异情况时常发生。在此情况下,我们非常重视预案制定,每个工作人员都有其应对方案。在实践中,我们发现大小故障的处理,决定着整个生产能否顺利进行,意识到每个人都与整个煤矿生产紧密相关,因此我们更强化了我们的责任心。

二、注重信息共享,强化沟通联系。

煤矿运营是一个综合性的工程,需要各个部门间相互配合、协作配合,才能让整个生产与运营更加的顺利,这就需要一个完善的信息共享平台,促进部门和部门、人与人之间的联系和沟通。通过信息共享、沟通联系,各个环节得以紧密衔接,从而实现优质高效的运营管理。

三、加强安全教育,以安全为前提。

安全管理是饱受关注的重要部门,煤矿作为一个高危险行业,需要特别注重安全工作,煤矿调度室的工作人员更需要明白,任何的工作,都必须以安全为前提。这就要求我们加强安全意识,保证整个管理流程是自上而下的,从管理人员到基层员工,每个人都应当清晰意识到安全常态化、制度化的重要性。

四、优化系统设计,减少管理流程。

在技术手段方面,煤矿调度室作为信息化的管理中心,需要将整个调度流程自动化,优化管理流程、减少人工操作、降低人为失误率、提升管理效率,让生产更加安全,更加高效。

五、引进先进经验,持续改进工作。

煤矿调度室人员应该具备创新、学习、领悟新带来的机会,并持续对调度室流程进行改进,发现隐患,消除不必要的人为失误,才可以让展现在的我可以更快更好地发展。因此,通过引进一些先进经验,结合自身的实践和总结,不断优化改进工作。

总之,作为煤矿调度室中心的工作人员,我们深知自己的责任与使命,要以安全、高效、优质的生产为目标,不时地调整自身在调度管理中的作用,不断地提升自身的管理水平,充分发挥煤矿调度室中心的资源整合、优化改进的作用,让整个生产得到更好的管理,更好地发展和壮大。

煤矿调度室交接班制度

一、在交接-班前对当班生产情况进行认真分析总结,填写好调度综合原始记录。

二、当班发生的主要问题应将处理结果做好记录,下班应注意的问题及待办事宜进行详细交-班,具体做的“五交清”:

交清当班任务完成情况,并说明产量超欠原因;

交清下班任务预计和可能出现的问题。

三、接-班人员要认真听取交-班人员所交的情况,仔细查看调度原始记录和其它方面的记录,并在交接薄上签字。

四、监测监控工交清本班监控系统运行情况和故障处理结果;井下传感器工作状况、断电地点和次数;瓦斯变化异常区及其它有害气体的变化异常情况的详细记录;计算机的数据库资料等。

为了加强调度管理,避免交接-班出现漏洞,造成接-班人员接-班后对生 产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚,对工作造成影响。为避免 这种情况,特制定如下制度:

1、接-班人员要提前 15 分钟到位。接-班后,先询问和听取交-班调度 员口述当班发生过的问题和遗留问题, 并认真查看交接-班记录和事故 记录。

3、交接-班人员要在交接-班本上签名。 

4、接-班后要全盘了解各环节的'安全生产情况,做到心中有数,对上 个班遗留问题要跟踪落实,作好记录。 若出现交-班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接-班人员没有查 看交接-班记录或没有领会交-班人员所交代的问题造成失误的, 视情节 严重程度,罚责任人 100 元和 200 元。

一、及时解决当班出现的各类生产问题。

二、对当班生产情况进行认真分析总结,填写好调度日志或调度综合原始记录。

交清领导指示,上级通知通报的贯彻情况; 交清正在处理和待处理的工作详细内容;

交清下一班任务预计和可能出现的问题。

四、接-班调度员要认真听取交-班调度员所交的情况,仔细查看调度日志和其它方面的记录,并在交接-班薄上签字。

五、调度操作员交清本班大屏运转是否正常,各种迎头工作面甲烷、一氧化碳、温度数据打表存档,重要岗位纪实录相等。

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